Programi soustvarjanja pozitivne organizacijske kulture

Velik del življenja preživimo pri delu. Zato je še posebej pomembno, da nas izpolnjuje in da pri tem uživamo. Koncept delovne sreče spodbuja ljudi, da identificirajo in krepijo pozitivne vidike svojega delovnega življenja kot so odnosi in dosežki. Pri tem je pomembno, da smo srečni tudi, če nam ne gre najboljše.

Za zaposlene je zelo pomembno, da delujemo kot ekipa, da smo povezani med seboj, si zaupamo in skupaj hodimo proti zadani viziji in ciljem. Uspešni smo v okolju, kjer vladajo odprti odnosi in kjer se dobro počutimo.

Delovna sreča je celovit koncept vodenja in delovanja organizacij 21. stoletja, ključni dejavnik poslovnega uspeha ter najmočnejši pogon posameznika in uspešnih ekip.

S programi

soustvarjanja pozitivne organizacijske kulture

delovno srečo postavimo med vaše strateške prioritete.

Komu so programi namenjeni?

Po meri ustvarjeni programi omogočajo okvir konceptualnega upravljanja za vašo organizacijo, s katerimi lahko soustvarite in hkrati izkoristite pravi potencial zaposlenih. To niso osamljeni motivacijski programi za izbrane zaposlene, temveč celoviti projekti vodenja in delovanja, usmerjeni v povečevanje vrednosti podjetja. Zato so vse aktivnosti namenjene tudi lastnikom in vodjem, ki želijo izboljšati najpomembnejše spremenljivke v svojem podjetju in si želijo videti jasen donos naložbe.

Programi soustvarjanja pozitivne organizacijske kulture so strateški projekti in namenjeni vsem tistim delodajalcem, ki kot najpomembnejši strateški steber svojega delovanja in uspeha postavljajo svoje ljudi ali pa bi to želeli storiti. Najzahtevnejšim in najbolj naprednim. Vsem tistim, ki si želijo spremembe na najboljše. Predvsem, ker se zavedajo, da je tako preprosto prav, družbeno odgovorno in da so zaposleni ter dobro ime delodajalca investicija z največjim in najbolj dolgoročno stabilnim donosom ter tako tudi največja konkurenčna prednost vsake organizacije v prihodnosti.

Programi so primerni za vse tipe podjetij in organizacij, na makro in mikro nivoju.

Kako poteka naše sodelovanje?

♦ Prvi korak je spoznavni sestanek, kjer se pogovorimo o stanju v vaši organizaciji. O tem, kakšne so vaše potrebe in želje, kako razmišljate in kje zaznavate največje izzive. Tako pridobimo ključne informacije, na osnovi katerih pripravimo prilagojeno ponudbo za sodelovanje in doseganje želenih rezultatov.

♦ Na samem začetku pripravimo podrobno analizo stanja organizacijske kulture v vaši organizaciji.

♦ Na osnovi izsledkov pripravimo strateško-operativni načrt aktivnosti, s katerimi (nad)gradimo pozitivno organizacijsko kulturo.

♦ Ob zaključku projekta preverimo in ocenimo rezultate ter za vašo organizacijo pripravimo načrt, kako samostojno naprej.

Z aktivnostmi soustvarjamo in krepimo dolgoročno identiteto ter znamko organizacije, vzpostavimo trajnostni sistem pozitivnega delovanja, ki temelji na doseganju pravih rezultatov in ustvarjanju dobrih odnosov.

Predvsem pa vzporedno razvijamo in krepimo tudi tiste kompetence zaposlenih, ki na to najbolj vplivajo. Tako povečamo stopnjo zavzetosti, motiviranosti in sreče pri delu med njimi.

Posledično se dviguje njihova uspešnost, ustvarjalnost, izboljša se komunikacija in zvišuje nivo zaupanja. Zaposleni pa postanejo tudi vaši najpomembnejši in največji ambasadorji.

Rezervirajte si svojo delovno srečo

Petra Božič Blagajac in Maja Lončar sva prvi mednarodno certificirani managerki delovne sreče v Sloveniji. Delavnice izvajava po mednarodno preizkušeni metodi mreže Woohoo Inc. Imava več kot 20-let izkušenj na področju komuniciranja, marketinga, upravljanja rasti in razvoja ljudi ter organizacij.

V Paleti znanj soustvarjamo delovno srečo sistematično in usmerjeno, s povezovanjem različnih področij managementa, upravljanja človeškega kapitala, komuniciranja, mentoriranja in izobraževanja.

Zato lahko z nami svoje znanje tudi nadgradite; s serijo treningov in drugih aktivnosti, ki razvijajo in nadgrajujejo pozitivno organizacijsko kulturo. Med njimi so:

delavnice ustvarjanja ali nadgradnje identitete organizacij (določanje poslanstva, vizije in vrednot) ter komunikacijska podpora predstavitvi in vpeljevanju,
treningi komuniciranja in razvoja odnosov v ekipi,
programi vzpostavljanja sistemov za ohranjanje in prenos znanja,
nadgrajevanje odnosa s strankami.